شرکت آسا نمونه بارز مدیریت ضعیف و ناکارآمدی است. مدیریت شرکت با وجود رشد تعداد کارمندان از 50 به 300 نفر، همچنان در سطح مدیریت 50 نفر باقی مانده و تصمیم‌گیری‌ها توسط همان افراد قدیمی انجام می‌شود. تیم‌های لید اطلاعات کافی به اعضا نمی‌دهند و انتظار دارند کارمندان بدون راهنمایی دقیق کارها را انجام دهند. جلسات بی‌فایده و طولانی برگزار می‌شود، اما در نهایت تصمیمات قبلی دور ریخته می‌شود و کارها به سرعت و بدون رعایت قوانین قبلی انجام می‌شود. انتقال دانش سازمانی بسیار ضعیف است و کارمندان مجبورند دائماً کدها را بخوانند یا از مدیران محصول سوال کنند که خودشان هم اطلاعات دقیقی ندارند. وقتی کارها عقب می‌افتد، تقصیر به گردن نیروهای جدید می‌افتد و مدیران و تیم‌های لید بازخواست نمی‌شوند. تیم‌های لید توسط افرادی هدایت می‌شوند که مهارت مدیریتی ندارند و فقط به حل مسئله و کدنویسی علاقه‌مندند. واحد منابع انسانی نیز عملکرد ضعیفی دارد و به جای حل مشکلات کارمندان، به برگزاری جلسات بی‌فایده می‌پردازد. ماهانه حدود 30 نفر از شرکت خارج می‌شوند و جایگزین می‌شوند، اما هیچ‌کس به تحلیل این روند نمی‌پردازد. اضافه کار به طور رسمی ممنوع است، اما در عمل اگر اضافه کار نکنید، به شما به چشم فردی بی‌تفاوت نگاه می‌شود. اگر به جلسات بی‌فایده و نمایش پیگیری علاقه دارید، شرکت آسا برای شما مناسب است، اما اگر به تعادل بین کار و زندگی اهمیت می‌دهید، این شرکت گزینه مناسبی نیست.