بازگشت به صفحه شرکت
تجربه تلخ از فضای کاری ناسالم در شرکت کروز
کروزتجربه کاری
موقعیت شغلی: کارشناس تحقیق و توسعه الکترونیک
با سلام، با وجود اینکه مدتی است از شرکت کروز استعفا دادهام و مهاجرت کردهام، تصمیم گرفتم نظر خود را در اینجا بیان کنم. بسیاری از نظراتی که خواندم به مسائل اخلاقی مدیر مجموعه و برخی از افراد نزدیک به او اشاره داشتند. دلیل اصلی نوشتن این نظر، دیدن کلیپی از تحقیق و توسعه بود که فکر میکنم مدتی پیش در آپارات یا یک شبکه ایرانی مشاهده کردم. میخواستم نظر خود را آنجا بنویسم، اما چون دیگران در این صفحه نظر داده بودند، ترجیح دادم اینجا دلم را خالی کنم. در این کلیپ، بخشی از نمایشگاه قطعات خودرو نشان داده میشد و خانمی که مدتی همکار من بود و نماینده تحقیق و توسعه در این نمایشگاه بود، حضور داشت. این خانم یکی از افراد نزدیک و مشکوک در تحقیق و توسعه بود. او خانمی مجرد با سابقه کاری بالا بود که به گفته خودش از کودکی در کروز کار میکرد. این خانم که به آنتن مدیر معروف بود، از نظر فنی و علمی چیزی برای ارائه نداشت و ظاهراً کارش گزارشدهی افراد و جمعآوری داده برای مدیر مجموعه بود یا هنوز هم هست. در ابتدای استخدامم در شرکت، این خانم سعی کرد با من و دو خانم دیگر دوست شود. در آن زمان به دلیل عدم شناخت دقیق از او، نمیدانستم هدفش از پرسیدن سوالات شخصی و خصوصی درباره ارتباطات بیرون شرکت و مسائل دیگر چیست. همیشه فکر میکردم این اطلاعات را برای شخص دیگری جمعآوری میکند که احتمالاً بعداً برای برقراری ارتباط یا اهداف دیگر استفاده میشود. یک روز که با یکی از همتیمیهای آقا صحبت میکردیم، به مشکلات این خانم و برخی ارتباطات غیرکاری او با افراد در خط تولید و یکی از مسئولین اشاره کرد. وقتی تلفنهای طولانیمدت او با مدیر مجموعه با لحن غیررسمی و صحبتهای قبلیاش را مرور کردم، فهمیدم که او از طرف چه کسی و برای چه مأموریتی به سمت ما آمده است. نکته دیگری که بعداً برایم آشکار شد، عدم ارتباط خانمهای قدیمیتر از من با او در مجموعه تحقیق و توسعه بود. من و یکی از دوستانم ارتباطمان را با او قطع کردیم و شاید خودمان را از یک تله برنامهریزیشده نجات دادیم. هرچند که تا زمانی که من آنجا بودم، آزار و اذیتهای این فرد همچنان ادامه داشت. این را هم بگویم که تا آن زمان هنوز افراد کاربلد و باسوادی در شرکت بودند که حداقل برای تحقیق و توسعه کمی اعتبار و آبرو خریده بودند.