در مجموع ۴ مصاحبه فنی داشتم که به دلیل شرایط کرونا، سه مورد اول به صورت آنلاین و تنها آخرین مصاحبه حضوری برگزار شد. تمام مصاحبه‌ها فنی بودند و تمرکز اصلی مصاحبه‌کنندگان بر بررسی تجربیات قبلی من بود، در حالی که جزئیات نقش مورد نظر کمتر مورد توجه قرار گرفت. بیشترین تاکید آن‌ها بر فریم‌ورک‌های چابک و نقش‌هایی بود که در آن‌ها تجربه داشتم. در طول فرآیند مشخص شد که تجربه ناموفق آن‌ها با یک agile coach باعث شده به سمت مدیریت پروژه کلاسیک حرکت کنند، با این تفاوت که فردی با پیشینه فنی را برای نظارت بر مدیران محصول و تیم‌های فنی استخدام کنند. متاسفانه هر چه به پایان فرآیند نزدیک‌تر شدم، تمایلم برای پذیرش این شغل کمتر شد، زیرا تپ‌سی را به جای یک استارتاپ پویا، شرکتی در حال حرکت به سمت ساختارهای کلاسیک دیدم. در یکی از مراحل مصاحبه، درباره فلسفه تعریف این نقش سوال کردم و متوجه شدم که تصمیم آن‌ها برای حرکت به سمت کنترل پروژه کلاسیک ناشی از تجربه ناموفق قبلی بوده است. در مصاحبه آخر با ارشدترین فرد در حوزه محصولات تپ‌سی، سعی کردم بفهمم که آیا امکان بهبود فرآیندها وجود دارد یا خیر، اما به نظر می‌رسید ذهنیت مصاحبه‌کننده که قرار بود رئیس مستقیم من باشد، با این مفاهیم بیگانه است. به نظر من، قبل از اقدام برای چنین شغل‌هایی، بهتر است از افرادی که در آنجا کار کرده‌اند یا مشغول به کار هستند، پرس‌و‌جو کنید. اگر به دنبال تجربه‌های شگفت‌انگیز در دنیای چابک هستید، وقت خود را با این تیم مدیریتی تلف نکنید. ویژگی‌هایی که برای آن‌ها مهم بود: گوش به فرمان بودن، که به نظر من نقطه ضعف درخواست همکاری من شد.