معمولاً نیروی منابع انسانی برای هر واحد یا دپارتمان وجود دارد تا مشکلات ما را بشنود و کمک کند تا چالش‌ها حل شوند. اما متأسفانه رفتار غیرحرفه‌ای که از آن شخص در آن زمان دیدم، باعث تعجب من شده که چطور او ارتقا یافته و به عنوان مدیر و معاون منابع انسانی مشغول به کار است! در آن زمان، وقتی می‌خواستی با او صحبت کنی یا جلسه بگذاری، معمولاً در دسترس نبود و اصلاً توجهی نمی‌کرد که کارمندان شرکت به کمک او نیاز دارند و باید زمانی را برای جلسات اختصاص دهد. به سختی جلسه را با او تنظیم می‌کردی و از چالش‌ها و مشکلاتت با مدیران و سرپرستان بخش می‌گفتی، در همان لحظه قول می‌داد که کمک کند. اما وقتی وارد جلسه سه‌نفره با مدیرت و منابع انسانی می‌شدی، به جای کمک یا ارائه راه‌حل، جلوی مدیرت گارد می‌گرفت و حرف‌های دروغ مدیرت را تأیید می‌کرد. تنها چیزی که به ذهنم می‌رسید این بود که نقش تو به عنوان منابع انسانی در سازمان چیست؟ چطور به خاطر منافع شخصی خودت حرف‌های دروغ و غیرحرفه‌ای مدیر را تأیید می‌کنی؟ من هنوز هم نتوانسته‌ام آن جلسه و خاطره بدی که از او و مدیر آن بخش دارم را فراموش کنم. آن‌ها را به خدا سپرده‌ام و امیدوارم موفق باشند و دیگر این تجربه و خاطره بد را برای هیچ‌یک از کارمندانشان به یادگار نگذارند.