تجربه کاری من به عنوان مدیر محصول در زرینو، با چالش‌ها و مشکلاتی در فرآیند توسعه محصول همراه بود. یکی از بزرگ‌ترین مشکلات، محدودیت بودجه و فشار برای ارائه محصولات با کیفیت بود. با توجه به این محدودیت‌ها، من و تیمم مجبور بودیم پروژه‌ها را با منابع کم پیش ببریم، که این موضوع فشار زیادی به تیم وارد کرد و در برخی موارد باعث کاهش انگیزه و کارایی شد. علاوه بر این، عدم توجه به نیازها و پیشنهادات تیم محصول و عدم اعمال تغییرات لازم در استراتژی و برنامه‌ریزی، باعث شد محصولات نهایی از نظر کاربران بهبود کمتری داشته باشند و رضایت آن‌ها کاهش یابد. این تجربه به من نشان داد که عدم توجه به نیازهای تیم و فشارهای بودجه‌ای می‌تواند به طور مستقیم بر کیفیت محصولات و موفقیت شرکت تأثیر بگذارد. ایجاد یک فرهنگ سازمانی که از ارزش محصول و اهمیت توجه به پیشنهادات تیم حمایت کند، برای بهبود عملکرد شرکت ضروری است.