دو نکته مهم را در نظر داشته باشید: اول، برای انتخاب شرکت، معیارهای خود را مشخص کنید و اجازه ندهید نظرات دیگران شما را منحرف کنند. معیارهای افراد با یکدیگر متفاوت است و اگر یک فرد یا تیم برای شما جذاب نباشد، این به معنای ناکارآمدی کل سازمان نیست. دوم، سعی کنید مسائل و چالش‌ها را با تعامل و بدون برخورد هیجانی حل کنید. اگر در زمان مناسب به نتیجه مطلوب نرسیدید و دچار فرسودگی شغلی شدید، می‌توانید تصمیم جدیدی بگیرید. شرکت مفید به عنوان یکی از بزرگ‌ترین سازمان‌ها در حوزه مالی است که تیم‌ها و افراد زیادی در آنجا کار می‌کنند. طبیعی است که نظرات و رویکردها در چنین سازمانی همیشه همسو نباشد. از نگاه من، مفید یکی از شرکت‌های معدودی است که می‌توان آن را در ایران قابل اعتماد و رقابت‌پذیر دانست. با این حال، مانند هر سازمان دیگری، نواقصی هم دارد که از جمله می‌توان به نبود مدیر فنی و راهبری تخصصی، خودمختاری بیش از حد تیم‌ها، تصمیم‌گیری‌های غلط که منجر به شکست پروژه‌ها می‌شود، ارجحیت مسائل بیزینس به چالش‌های فنی، نبود فرآیندهای توسعه حرفه‌ای مطلوب، عدم حساسیت نسبت به مستندسازی، وابستگی بیش از حد به افراد خاص، فشار بیش از حد روی تیم‌ها بدون توجه به تیم‌سازی، ایجاد رقابت نادرست بین افراد در تیم‌ها که به اشتراک‌گذاری دانش و روابط بین‌تیمی آسیب می‌زند، عدم تلاش برای حفظ نیروهای ارزشمند، تصمیم‌گیری‌های فردی زیاد در تیم‌های فنی و عدم شفافیت در مدیریت، و وجود افراد سمی و تأثیر منفی زیاد آن‌ها بر فضای تیم‌ها اشاره کرد. با این وجود، چیزی که همکاری با مفید را برای من ارزشمند کرد، حضور همکارانی حرفه‌ای و با شخصیت بود. در مفید، ۹۵ درصد از افراد را می‌توان جزو حرفه‌ای‌ترین و بااخلاق‌ترین همکارانی دانست که با آن‌ها کار کرده‌ام. کار کردن در کنار چنین افرادی باعث خلق لحظات ارزشمند و تجربه حرفه‌ای فوق‌العاده‌ای می‌شود. البته باید گفت که در کنار این افراد ارزشمند، افرادی هم وجود دارند که نه تنها توانایی و شخصیت حرفه‌ای لازم را ندارند، بلکه رفتارهای غیرحرفه‌ای نظیر شوآف، تصاحب کار دیگران و تیم به نام خود، و ایجاد فضای ناسالم رقابتی از خود نشان می‌دهند. بدتر از این، مدیرانی هستند که این رفتارها را تحسین می‌کنند. این نوع رفتارها به مرور منجر به از بین رفتن انگیزه تیم‌ها، کاهش کیفیت پروژه‌ها، و ایجاد چنددستگی در تیم‌ها می‌شود. یک ویژگی مثبت شرکت مفید، ارتباط گرفتن با مدیر مستقیم و یا غیر مستقیم خیلی آسان است اما در همه شرایط هم خوب نیست. افرادی که به آن هم اشاره شد رفتار سمی هر روز نزد مدیر هستند تا نظراتشان را جلب کنند، پشت همکارشان حرف می‌زنند، تخریب می‌کنند، شوآف می‌کنند، ادعاهای بی اساس می‌کنند و یه جورایی اینقدر پاچه خواری می‌کنند و خودشان را بزرگ نشان می‌دهند که مدیر چشمش را از بقیه اعضای تیم می‌بندد و در ذهن خودش برداشت می‌کند که نیروی کلیدی من این فرد است، بقیه اگر شرکت را ترک کنند مهم نیست. در واقعیت کارهای شما دیده نمی‌شود و این اشخاص پیروز می‌شوند. پروژه‌های کثیف در حد پروژه دانشجویی تحویل می‌دهند و در انتها طلب حقوق بیشتر می‌کنند که خیلی راحت هم پذیرفته می‌شود. بعضی افراد اولویت زندگیشان روابط دوستانه، همکاری مثبت و تاثیرگذار، پیشرفت مفید و اهداف بلند بالا نیست و چون دید خیلی محدودی دارند اهدافشان تقریبا محدود می‌شود به جلب نظر مدیر. این تاثیراتی هم دارد، به مرور زمان به حرف‌های بقیه توجهی نمی‌شود، نظرات بقیه دیگر مهم نیست و مشارکت افراد در جلسات کمتر می‌شود، تیم دچار فرسودگی می‌شود و رغبتی به مشارکت نیست. همچنین منجر به چنددستگی درون تیمی می‌شود. لازم به ذکر است تیم‌های مفید خودمختار هستند و عمدتاً به دنبال ارائه محصول در کوتاه‌ترین زمان با کمترین نیرو هستند بدون توجه به اینکه این موضوع در آینده می‌تواند چالش‌های بزرگی ایجاد کند. مشکلاتی نظیر عدم رعایت اصول DRY، غیرقابل اسکیل کردن پروژه‌ها، و هزینه‌های بالای بازنویسی پروژه‌ها از جمله این چالش‌ها هستند. همچنین، اولویت نداشتن نیروی انسانی در مفید مشهود است مثل عدم وجود پاداش، هدایا، حقوق پایین و یا عدم افزایش حقوق، عدم انتقال درخواست‌های کارکنان به مدیران از دیگر مواردی است که به کاهش انگیزه منجر می‌شود. توصیه می‌کنم اگر به عنوان یک نیروی جوان و تازه‌کار وارد مفید می‌خواهید شوید، این شرکت یکی از بهترین مکان‌ها برای پیشرفت سریع و حرفه‌ای شما خواهد بود. اما اگر یک نیروی باتجربه و ارشد هستید، ممکن است فرصت‌های رشد کمتری در مفید پیدا کنید و یا حتی منجر به پسرفت شما و درجازدگی شما شود و ممکن است از فضای حرفه‌ای به سمت فضای غیر حرفه‌ای و سمی کشیده شوید.