محاسبه آنلاین عیدی سال ۱۴۰۴
بازگشت به صفحه شرکت
تکرار یک الگوی مخرب: از تخفیفان تا شیپور
شیپور

مصاحبه
مخاطبم کسایی هستن که در حال حاضر توی شیپورن یا حداقل اخیرا اونجا بدون. اگه یه کم دقت کنید، بیشتر این کسایی که به شیپور حمله کردن—مدیر فنی و تیمش رو می‌گم—قبلاً توی تخفیفان بودن. اگه یه سر به صفحه تجربه‌های تخفیفان (https://tajrobe.wiki/company/takhfifan) بزنید، متوجه می‌شید که شیپور داره دقیقاً همون مسیری رو میره که تخفیفان قبلاً رفته. حرف‌هایی که چند ماه پیش درباره تخفیفان زده می‌شد، حالا درباره شیپور تکرار می‌شه. ماجرا این‌طوریه که وقتی اوضاع اونجا خراب شد، این افراد رفتن و کم‌کم آدمای خودشون رو آوردن و این‌طرف برای خودشون تیم ساختن. نتیجه؟ همون داستان‌های تکراری: مدیریت ضعیف، نبود خروجی واقعی، دودستگی توی تیم‌ها و یه سری شوخی‌های سخیف. راستش، خود شیپور و آینده‌ش برام مهم نیست. چیزی که ناراحتم می‌کنه، آدمایی هستن که تحت تأثیر این شرایط آرامششون رو توی محیط کار از دست می‌دن. متأسفم برای کامیونیتی‌ای که با هم ساختیم و حالا داره تحت تأثیر چنین اتفاق‌هایی آسیب می‌بینه. نمی‌دونم شرکت بعدی که قربانی این چرخه می‌شه کجاست، ولی واقعاً دردناکه که توی جامعه تک به این کوچیکی، این مسائل این‌قدر راحت تکرار می‌شن و کسی هم صداش درنمیاد.