بعد از نزدیک به یک دهه فعالیت در واحد تحقیق و توسعه الکترونیک، باید گفت بزرگترین اشتباه در چیدمان نیروهای این واحد توسط رئیس سابق (دومین رئیس) تیم ای‌سی‌یو انجام شد. این فرد که دوست صمیمی مدیر مجموعه بود، با معرفی افراد بی‌کفایت، بی‌سواد و دارای مشکلات شخصیتی برای سمت‌های کلیدی در بخش‌های سخت‌افزار، نرم‌افزار و تست، ضربه‌های بزرگی به مجموعه وارد کرد. برای مثال، فردی با تحصیلات دانشگاه نظامی را به عنوان مسئول تیم سخت‌افزار معرفی کرد که توانایی علمی و عملی کافی نداشت و تنها کارش بوق چک کردن بردهای PCB بود. در بخش نرم‌افزار نیز، علیرغم وجود افراد باتجربه، یکی از نوچه‌های خود را انتخاب کرد که حتی در مصاحبه‌های کاری در یک شرکت سوئدی مردود شده بود. برای تیم تست نیز فردی از دانشگاه آزاد را برگزید، در حالی که افراد با سابقه از دانشگاه‌های معتبری مانند امیرکبیر و شریف در تیم حضور داشتند. بعدها مشخص شد که رئیس سابق از انتخاب مسئول تیم تست راضی نبود، نه به دلیل عدم شایستگی، بلکه به دلیل عدم هماهنگی با خودش. همچنین، تیم مدیریت پروسس را تشکیل داد و فردی که هم‌اتاقی همسرش در دانشگاه آزاد بود را به عنوان مسئول معرفی کرد. این انتخاب‌ها باعث استعفای دومینوی افراد برجسته نرم‌افزار و مشکلات اخلاقی و رفتاری در تیم‌ها شد. مدیر مجموعه نیز با رفتارهای غیرحرفه‌ای و عدم نظارت کافی، باعث تشدید مشکلات شد. در نهایت، باندی از افراد خاص در واحد تحقیق و توسعه شکل گرفت که با معیارهای خودشان دیگران را ارزیابی می‌کردند و مزایا و پاداش‌ها را به نفع خود تقسیم می‌کردند. مدیر مجموعه نیز با ترفندهای مختلف، مشکلات را وارونه جلوه می‌داد و از تجربه کم مدیران ارشد سوءاستفاده می‌کرد. متأسفانه هیچ نظارتی بر رفتار این باند و مدیر مجموعه وجود ندارد و تلاش‌های معاونت محصول و منابع انسانی نیز بی‌نتیجه مانده است. مشاور تحقیق و توسعه، که داماد یکی از مالکان است، نیز با وجود هوش بالا، رفتارهای هیجانی و عدم تسلط بر اعصاب، مشکلات را چند برابر کرده است. با این حال، در برخی مسائل مالی و شخصی، تلاش‌های او قابل تقدیر است. مدیریت ارشد نیز با وجود آگاهی از مشکلات اخلاقی و مدیریتی مدیر تحقیق و توسعه، همچنان از او حمایت می‌کند و حتی در کلیپ‌های تبلیغاتی او را به عنوان نخبه معرفی می‌کند، در حالی که پرونده‌های اخلاقی او مسکوت مانده است.